「見える化」とは、現場の状況や問題点などを、ふだんから目に見えるようにしておくことを指します。「見える化」は「可視化」とも訳され、様々な場面でいろいろな使われ方をしますが、この言葉を生み出したトヨタでは“問題を見えるようにする”という意味で使われます。

金融商品取引法が定める内部統制への対応は、COSOフレームワークに則り、業務のプロセスの明文化＝見える化が重要になっています。また企業が提出した有価証券報告書、財務諸表の信頼性を担保するための仕組み作りも求められています。
現在の企業活動の多くはITを駆使して行われていることから、業務プロセスが健全かつ有効に実施されているかどうかを監視・統制するためには、「ITの活用」が必須です。

作成したセキュリティルールが守られているかどうかを「見える化」するためには、IT資産の把握が重要です。「クライアントPCの管理状態」、「ソフトウェアライセンスの管理状態」、「セキュリティの管理状態」等が、社内で定めたルール通りに運用、管理されているかを常時確認できるITを活用した環境を整え、有価証券報告書、財務諸表の信頼性を保証する体制作りが求められています。

まずは、IT資産管理ツール QAW/QNDを使って、社内にあるクライアントPCの現状を把握することが、新法制度が求める内部統制への第一歩です。またクライアントPCの操作ログ取得ツール「QOH」により、クライアントPCの操作ログを取得し、履歴を残すことで、業務プロセスの監視と記録保持体制を確立することができます。

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